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         6月21日上午，經(jīng)開集團召開經(jīng)科園區(qū)運營公司專題會。集團總經(jīng)理王顯倫出席并主持會議，集團高管及相關(guān)部門、子公司負責(zé)同志參加會議。

    會議聽取了經(jīng)科園區(qū)運營公司負責(zé)人劉翔關(guān)于公司運營運營模式、運營范圍及運營情況的匯報，對經(jīng)科園區(qū)運營中出現(xiàn)的問題進行充分研討，并提出解決問題的思路，同時對下一步運營計劃及重點工作做了部署。

    王總強調(diào)，一要找準定位，拓展思路。經(jīng)科園區(qū)運營公司不要把思路局限在物業(yè)服務(wù)，要拓展依托平臺優(yōu)勢，謀劃“園區(qū)運營”功能。二要明確責(zé)任，完善制度。經(jīng)科園區(qū)運營公司要針對現(xiàn)存的問題提出可行的解決方案，并與投資運營部結(jié)合，完善制度和流程，推動經(jīng)科園區(qū)運營公司各項工作的順利開展。三要加強服務(wù)，精細管理。經(jīng)科公司要通過做好物業(yè)服務(wù)的精細化，提升服務(wù)水平和管理能力，打造專業(yè)化園區(qū)物業(yè)服務(wù)的品牌，為開展多元化運營提供有力保障。四要督查管控，強化執(zhí)行。企業(yè)講究的是效益，執(zhí)行力是做好一切工作的基礎(chǔ)，要建立有效的管控制度，切實提高執(zhí)行力和工作效率，助力企業(yè)更好更快發(fā)展。